王府井(600859.CN)

王府井2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 16:53    来源:同花顺

王府井(600859)(600859)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,我国经济先降后升,一季度同比下降6.8%,二季度经济增长由负转正,同比增长3.2%,主要指标恢复性增长,经济运行稳步复苏,市场预期总体向好。消费市场方面,上半年社会消费品零售总额同比下降11.4%,降幅比一季度收窄7.6个百分点,市场情况逐步改善。

报告期内,受新冠疫情影响,公司营业收入实现34.25亿元,剔除会计准则变化影响,同比下降24.02%;利润总额实现7,530.33万元,同比下降92.25%,归属于母公司股东的净利润实现470.09万元,同比下降99.33%。其中第一季度利润总额实现-20,697.08万元,第二季度利润总额实现28,227.41万元,环比快速恢复。

报告期内,公司快速响应、精准施策,筑牢防控战线。疫情发生后,公司高度重视、积极行动,及时制定相关措施及应急预案,构筑了牢固的疫情防控战线,各项保障工作落实有效,防护用品保障到位,经营环境安全有序,做到无一经营场所、无一员工发生疫情,防疫工作卓有成效。

同时,公司积极承担社会责任。一方面,响应政府号召,稳定消费市场。通过多方筹措货源,保持价格稳定,提供民生支持,北京地区门店保证持续营业不闭店,做到疫情当前保民生、保供应、保价格。另一方面,勇于担当,承担经济损失,缓解供应商、特别是中小微企业商户的经营压力。上半年为供应商及租户合计减免扣率、租金及相关费用金额总计达4亿元,赢得合作伙伴广泛赞许,彰显了王府井的企业担当。

报告期内,公司积极稳妥推进复工复市,经营恢复达到预期。根据疫情发展情况,公司及时制定了复工复产相关工作安排,分阶段明确经营导向,调整激励政策,优化资金使用,有效节支挖潜,促进经营快速恢复。旗下门店结合各地政策要求,努力克服困难恢复经营。3月底各门店基本均恢复营业,4月底基本恢复到正常营业时间,5月以来总体上恢复了经营常态。此外,公司统筹安排与业主的多轮谈判,争取了疫情期间的合理减租,减轻了经营压力。

报告期内,结合65周年庆契机,公司多措并举抢销售。百货业态加强重点品类资源统筹,积极推进重点门店重点品牌的调整,借助防控降级的契机,全力做好重点期段营销活动,紧扣市场热点大力开展促销,经营恢复提速。奥莱业态利用自身开放式经营空间的优势,争取重点品牌营销资源,销售与效益指标同步快速均衡改善。购物中心业态根据疫情期间消费特点,调整促销费用结构,增加更多带给消费者实惠的价格促销,与商户一道加强深度运营,吸引消费者,改善到店流量。超市业态受民生刚需带动,销售持续增长。在疫情期间积极做好生活必需品保障工作,加深了消费者对王府井超市的认知和了解,树立了良好的品牌形象及市场口碑。

报告期内,公司积极探索转型调整,创新经营模式。面对疫情带来的变化,公司一方面加快线上运营,打造“云购物”概念,通过快速组建微信群,加大微商城运营,开拓直播平台、抖音小店运营等多种手段,形成线上流量矩阵,深度运营私域流量,积极开拓公域流量,取得了良好的效果。公司旗下门店建立的各类微信群已达近2000个,并在此基础上持续深耕私域流量运营;45家门店累计直播1650余场,实现近千万观看人次,带货直播和“非带货”直播穿插举行,在有效提升在线顾客的粘性及活跃度的基础上带动销售的提升。其中“超级品牌月”的全国七城13店联播;东安市场联合抖音开展的连续24小时直播;北京6家门店联合开展的“京范儿Fun”直播节,都受到市场关注与好评。下半年,王府井“超级品牌月”还将陆续开展数场全国联动直播,与抖音共同开展的任务挑战赛也即将登陆,微博渠道“为美好生活代言”的超级话题也将持续引发粉丝共鸣。另一方面,公司持续推进线下各业态的经营模式创新与智能化改造。从商品供给、筹划模式、营销推广等多方面入手,不断推进各经营单元的创新提升。持续推进线下门店的数字化建设和智能化改造,全面推广专柜收银、超市自助收银,研发电子互动屏相关应用。围绕顾客店内导视、自助服务、营销推送、游戏互动、电子货架等内容,提升卖场自助化、娱乐化服务体验。年内,公司会员服务小程序将上线,将形成会员咨询、服务、购物、营销一体化的应用平台。

报告期内,公司加紧新店筹备与项目开发,完善业态布局。积极推进佛山紫薇港购物中心、西宁王府井海湖购物中心、贵州安顺国贸购物中心、成都永立王府井购物中心、柳州王府井购物中心、沈阳赛特奥莱二期项目的筹备工作。同时,因租约到期,综合考虑当地市场情况和门店经营状况,公司决定不再续约经营,乌鲁木齐王府井百货和福州王府井百货分别于2020年2月和2020年5月31日停止对外营业。

报告期内,公司被授予免税品经营资质,允许公司经营免税品零售业。为推进免税业务尽快落地,实现公司发展战略,截至本报告出具之日,公司投资设立了免税品经营公司。目前公司正积极开展相关准备工作,按照市场化、专业化、国际化方向快速组建团队,与相关方洽谈业务搭建供应链体系,在全国范围内积极推进离岛免税、口岸免税和市内免税项目。二、可能面对的风险

1.宏观经济风险

新冠肺炎疫情及复杂多变的国内外环境等因素影对宏观经济和实体企业造成了巨大的影响,中国经济面临的内外部需求持续回落,经济增长面临更大压力,公司面临的宏观风险和疫情影响的经营风险进一步增大。

公司将积极关注国内外形势变化和疫情发展的动向,在强化经营的同时做好疫情防控,持续推动业态创新经营和转型升级,加快新业态落地,继续完善自营业务模式,加快数字化建设,全力推进线上线下融合,稳固公司效益平台。

2.行业竞争风险

报告期内,实体零售受到消费结构升级,网络零售的冲击、新冠肺炎疫情等因素影响,零售行业各业态持续分化,拼购、社交电商等新物种快速发展,购物中心、奥特莱斯、免税等新兴业态持续扩张,市场竞争愈加激烈,公司面临一定的行业竞争风险。

多年来公司一直深耕零售业态,积累了较强的规模优势、地域优势、经营优势及资源优势,具备了较好的抗风险能力。公司将进一步创新业态经营模式,及时调整经营策略及思路,加快新技术应用,充分发挥现有资源优势,提升消费者体验,不断满足顾客需求,提升市场驾驭能力,增强公司核心竞争力。

3.管理运营风险

近年来,随着公司快速发展,公司市场规模,业态范围和门店数量持续扩张,运营管理中逐步显现出股权层级复杂,管理效率降低,人才结构不合理等问题,对公司组织架构,管控体系和决策效率提出了更高的要求,公司面临一定的管理风险。此外,公司即将进入的免税品经营业务尚属于起步阶段,培育期存在经营和管理风险。

公司将加大体制机制的改革,加速管控模式转型,加快组织和团队的建设,强化创新意识,持续提高经营管理效率和活力,推进公司各业态健康稳定发展。三、报告期内核心竞争力分析

王府井集团是目前全国规模最大、业态最全的商业零售集团之一,经过65年的发展,已经建立了包括王府井百货,王府井购物中心,王府井奥莱,赛特奥莱等深受消费者喜爱的品牌体系。王府井以其货真价实的商品、周到满意的服务以及诚实守信的经营理念,赢得广大顾客的信任与支持。公司拥有成熟的经营管理模式,日趋完善的市场化运行机制,经验丰富的运营管理团队和良好的品牌合作关系,积累了规模庞大的会员体系,形成了稳固的业绩平台和多种主力业态,全国连锁布局的良好发展态势,市场影响力不断增强,构成了王府井的核心竞争力。

近年来,公司把握行业发展趋势,加快转型变革,创新经营模式,提升经营质量,大力推进线上线下融合。积极发展购物中心及奥莱业态,加快百货业态转型升级,借力资本手段发展商品自营及超市业态。坚持市场化体制机制改革,不断增强企业经营活力。充分利用首旅集团在酒店、餐饮、旅游、出行、娱乐等方面的资源优势,提高资源配置效率,形成强大的发展合力。

截至本报告期末,公司共运营52家连锁门店,销售网络覆盖全国七大经济区域,31个城市,构建了以大店为基础,强店为支撑,新店为补充的良好发展形势,市场规模、品牌影响力及经营质量持续提升,连锁优势不断增强,经营业绩行业领先,核心竞争能力稳步提高,综合实力迈上了新台阶,形成了综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市多业态协同发展,线上线下充分融合的良好格局。报告期内,公司取得了免税品经营资质,未来公司将打造有税+免税的双轮主营业务驱动,进一步提升王府井的综合竞争能力,为将公司打造成为具有国际水准国内一流的商业集团奠定了坚实的基础。